Profilo Cultura

Gli interventi e i processi di transizione nelle organizzazioni possono avere successo solo quando la cultura e la struttura dell’organizzazione sono allineate con le motivazioni più profonde dei dipendenti.

Il ValueMatch Assessment sulla Cultura fornisce informazioni sulle dinamiche tra individui e organizzazione, oltre a fornire informazioni cruciali e concrete per coloro che vogliono apportare cambiamenti nella cultura e nella struttura dell’organizzazione. Queste intuizioni portano a interventi e processi di transizione migliori e più funzionali.

Questo strumento è unico non solo perché misura i valori della cultura organizzativa, ma anche i valori personali dei dipendenti. Questi vengono confrontati per vedere se la cultura attuale e desiderata si adatta ai dipendenti e quindi offre una visione chiara di ciò che deve essere fatto al fine di creare una cultura in cui i dipendenti possano sviluppare in modo ottimale le proprie qualità.

Poiché Il ValueMatch Assessment sulla Cultura si basa sul lavoro di Graves, a differenza della maggior parte degli altri strumenti, può essere applicata a qualsiasi tipo di organizzazione. Determiniamo il tipo dell’organizzazione e, in base a questo, possiamo dare consigli su cosa sia una cultura e una struttura “sana” per una particolare organizzazione.

Inoltre, durante lo sviluppo di questo strumento, ValueMatch ha tratto notevole ispirazione dal lavoro di Frederic Laloux, Reinventing Organizations. Questo è il motivo per cui la valutazione della cultura ValueMatch è ideale per le organizzazioni che cercano più completezza, autogestione e obiettivi evolutivi. Questo strumento fornisce informazioni sulle caratteristiche della cultura attuale e sul modo migliore per trasformarla, passo dopo passo, in una cultura “teal”.

Il ValueMatch Assessment sulla Cultura consiste in 17 domande sulla persona stessa e 27 domande sulla cultura e la struttura dell’organizzazione in modo da misurare:

• ciò che guida le persone, quali sono le loro motivazioni profonde;
• la percezione che i dipendenti hanno della cultura e della struttura dell’organizzazione;
• come i dipendenti vorrebbero vedere la cultura e la struttura dell’organizzazione.

La valutazione misura e confronta queste informazioni e fornisce dettagli, tra le altre cose:

• sul livello di sviluppo dell’organizzazione e dei dipendenti;
• sul grado in cui la cultura organizzativa corrisponde ai valori e agli impulsi più profondi dei dipendenti;
• se questo non funziona, quali culture e sistemi si adattano ai dipendenti?
• se i cambiamenti pianificati sono in linea con il potenziale dei dipendenti;
• qual è un passo logico successivo nello sviluppo dell’organizzazione?
• la volontà dei dipendenti di cambiare;
• quali aspetti specifici della cultura e dei sistemi creano attrito e richiedono attenzione.

Creando profili di gruppo di diversi dipartimenti e sezioni dell’organizzazione (ad es. alti dirigenti, dirigenti, manager, dipendenti o unità organizzative in diversi paesi), è possibile acquisire ulteriori informazioni sulle loro caratteristiche e sui colli di bottiglia nella loro cooperazione reciproca.

Spesso i conflitti interni sono legati a differenze di valori più profondi e quindi acquisire una migliore comprensione di questi è essenziale per risolvere le questioni.

Dopo che i dipendenti hanno completato il questionario, generiamo:

• un rapporto sui valori personali per ogni dipendente che fornisca informazioni sui valori e sulle motivazioni;
• un report culturale per ogni dipendente che approfondisca le dinamiche tra individuo e organizzazione;
• un profilo culturale del gruppo o dei diversi gruppi;
• un profilo dei valori di gruppo, che espone i valori più profondi, le motivazioni e il potenziale dei dipendenti.

La corretta applicazione di questa valutazione richiede la guida di un ValueMatch Certified Practitioner. Sono stati formati per ottenere le giuste informazioni dai dati disponibili e collegarle ai problemi di sviluppo delle diverse organizzazioni.

ValueMatch Assessment sulla Cultura al momento è disponibile in lingua Inglese, sarà disponibile in Italiano a partire da settembre 2021