La nostra importante Esperienza in diversi ruoli in contesti Aziendali sia di grandi dimensioni che nelle PMI ci permette di comprendere al meglio le esigenze di organizzazioni più o meno complesse e quindi di consigliarvi e accompagnarvi sulla giusta strada per un cambiamento consapevole e duraturo verso una “nuova” Organizzazione positiva, motivata ed efficiente.

Dalla teoria alla pratica, utilizzando tanti strumenti diversi incontrati, studiati, certificati ed utilizzati nel corso del nostro percorso professionale e personale come ad esempio Spiral Dynamics Integral, Enneagramma, Programmazione Neuro Linguistica, Serious Gaming ed altri ancora.

La nostra cassetta degli attrezzi, specialistica, ampia e profonda ci permette di selezionare e quindi miscelare con approccio integrato ed olistico più alternative e ipotesi di soluzioni diverse per le aziende alla ricerca di un nuovo modello organizzativo e motivazionale, scelte diverse per trovare la ricetta giusta e tagliata su misura per una maggior fluidità, efficienza ed efficacia nei processi e soprattutto nei rapporti con le persone che lavorano su questi (a volte nonostante questi) utilizzando le più recenti teorie sullo sviluppo di nuovi modelli organizzativi come “Reinventare le Organizzazioni” di F. Laloux.

Il libro di Frederic Laloux, “Reinventing Organizations”, esplora un nuovo paradigma di organizzazioni che vanno oltre i modelli tradizionali di gestione. Laloux identifica cinque livelli di sviluppo organizzativo basati sul modello Spiral Dynamics Integral: rosso, arancione, verde, teal e turchese.

Laloux sostiene che le organizzazioni tradizionali sono spesso basate sul controllo gerarchico e sul perseguimento del profitto. Tuttavia, egli propone un modello di organizzazioni “Teal” che operano in modo più orizzontale, con una cultura di fiducia, trasparenza e auto-gestione.

Le organizzazioni “Teal” si basano sulla consapevolezza e l’autenticità dei membri, promuovono la responsabilità individuale e favoriscono la crescita personale e professionale. Queste organizzazioni eliminano o riducono la gerarchia, permettendo ai dipendenti di prendere decisioni e assumere responsabilità in modo autonomo.

Laloux fornisce numerosi esempi di organizzazioni che operano secondo il modello “Teal”, come Patagonia, Buurtzorg e FAVI, che hanno ottenuto successo attraverso una gestione basata sui principi di fiducia, empowerment e ascolto attivo dei dipendenti.

Il libro mette in luce l’importanza di creare un ambiente in cui le persone si sentano coinvolte e apprezzate, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi comuni dell’organizzazione.

In sintesi, “Reinventing Organizations” di Frederic Laloux presenta un nuovo approccio alle organizzazioni, offrendo una visione alternativa basata sull’autogestione, la fiducia e la crescita individuale. Il libro sfida i modelli tradizionali di gestione e invita a una riflessione sulle possibilità di creare organizzazioni più consapevoli, innovative e soddisfacenti per le persone coinvolte.

Il Modello del Quadrante diviso in 4 settori di K. Wilber

Per far sì che un’organizzazione realizzi il suo Scopo, devono essere allineati tutti e quattro i Quadranti.